技術(shù)正在改變制造業(yè)行業(yè)，但智能制造的發(fā)展不僅僅只是智能化設(shè)備的引入，其更深層次的推動力是專業(yè)化再分工，在目前全球化發(fā)展遇阻的背景下，以數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的專業(yè)化再分工將可能成為推動制造業(yè)發(fā)展最重要的動力。
為了探尋這種趨勢背后的邏輯與發(fā)展趨勢，殼牌(中國)有限公司（下稱：殼牌）聯(lián)合第一財經(jīng)共同發(fā)布?xì)ぶ菂R報告（下稱：報告）。報告從殼牌創(chuàng)新平臺“殼智匯”入手，通過趨勢研判與案例解析，分析技術(shù)如何改變制造業(yè)分工形式、重新定義行業(yè)，并最終推動效率提升。
報告指出，智能制造時代的到來對制造業(yè)專業(yè)化分工帶來了全新的改變，隨之改變的將是企業(yè)的決策和執(zhí)行流程。報告認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致制造業(yè)裂變?yōu)椤爸圃旆?wù)”（決策）與“制造”（執(zhí)行）兩大模塊，企業(yè)“制造服務(wù)”部分開始轉(zhuǎn)向由外部供應(yīng)商提供，而提供這種增值服務(wù)的外部供應(yīng)商則通過數(shù)字技術(shù)整合全行業(yè)和跨行業(yè)的資源推動了自身服務(wù)能力的提升，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。這種“內(nèi)部管理流程外部化”與“外部服務(wù)平臺化”共同構(gòu)成了智能制造時代行業(yè)專業(yè)化分工的主要特征。報告同時為制造業(yè)企業(yè)的提供了路徑選擇的思路，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)自身特點，選擇更適合的接入智能化“制造服務(wù)”體系的道路。
數(shù)字化已經(jīng)成為殼牌全球商務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點。2018年殼牌推出了“殼智匯·智能潤滑管家1.0（LubeMaster）”。2019年，殼牌基于殼智匯原有線上平臺和線下服務(wù)全面升級， 2020年正式推出殼智匯2.0——“殼智匯工業(yè)物聯(lián)網(wǎng) (IoT)智能解決方案”，這一基于云的物聯(lián)網(wǎng)智能服務(wù)系統(tǒng)，可以幫助客戶實現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程智能監(jiān)控，預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備效率和生產(chǎn)產(chǎn)能，這讓殼智匯成為了制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型的典型案例。
“智能制造時代的到來，傳統(tǒng)的工業(yè)品制造和提供商也正在尋求更多的增值服務(wù)業(yè)務(wù)，這些服務(wù)可以為其銷售的產(chǎn)品提供更完善的售后支持，同時也為客戶帶來提升應(yīng)用體驗和生產(chǎn)效率的價值。”殼牌(中國)有限公司工業(yè)潤滑油銷售總經(jīng)理宣小平博士指出，“制造企業(yè)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化在對制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和分析形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán)的基礎(chǔ)上，將有效支撐企業(yè)優(yōu)化制造過程和經(jīng)營管理決策，從而打造智慧企業(yè)，并為消費(fèi)者、用戶以及企業(yè)自身創(chuàng)造顯著的增量價值。”
“新一代信息技術(shù)對于制造業(yè)的改變不僅僅只是優(yōu)化了生產(chǎn)制造流程，更重要的是，制造業(yè)的分工協(xié)作方式也隨之出現(xiàn)了改變，制造業(yè)將裂變?yōu)橹圃旆?wù)與制造本身，這將是智能制造時代最為顯著的特征。” 第一財經(jīng)總編輯楊宇東指出，“我們的報告希望通過對于“殼智匯”這一新型商業(yè)模式的深入剖析，為中國制造業(yè)企業(yè)智能轉(zhuǎn)型提供可借鑒的思路，為如何建立起智能制造時代新型的企業(yè)合作模式提供路徑參考。”
為了探尋這種趨勢背后的邏輯與發(fā)展趨勢，殼牌(中國)有限公司（下稱：殼牌）聯(lián)合第一財經(jīng)共同發(fā)布?xì)ぶ菂R報告（下稱：報告）。報告從殼牌創(chuàng)新平臺“殼智匯”入手，通過趨勢研判與案例解析，分析技術(shù)如何改變制造業(yè)分工形式、重新定義行業(yè)，并最終推動效率提升。
報告指出，智能制造時代的到來對制造業(yè)專業(yè)化分工帶來了全新的改變，隨之改變的將是企業(yè)的決策和執(zhí)行流程。報告認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致制造業(yè)裂變?yōu)椤爸圃旆?wù)”（決策）與“制造”（執(zhí)行）兩大模塊，企業(yè)“制造服務(wù)”部分開始轉(zhuǎn)向由外部供應(yīng)商提供，而提供這種增值服務(wù)的外部供應(yīng)商則通過數(shù)字技術(shù)整合全行業(yè)和跨行業(yè)的資源推動了自身服務(wù)能力的提升，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。這種“內(nèi)部管理流程外部化”與“外部服務(wù)平臺化”共同構(gòu)成了智能制造時代行業(yè)專業(yè)化分工的主要特征。報告同時為制造業(yè)企業(yè)的提供了路徑選擇的思路，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)自身特點，選擇更適合的接入智能化“制造服務(wù)”體系的道路。
數(shù)字化已經(jīng)成為殼牌全球商務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點。2018年殼牌推出了“殼智匯·智能潤滑管家1.0（LubeMaster）”。2019年，殼牌基于殼智匯原有線上平臺和線下服務(wù)全面升級， 2020年正式推出殼智匯2.0——“殼智匯工業(yè)物聯(lián)網(wǎng) (IoT)智能解決方案”，這一基于云的物聯(lián)網(wǎng)智能服務(wù)系統(tǒng)，可以幫助客戶實現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程智能監(jiān)控，預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備效率和生產(chǎn)產(chǎn)能，這讓殼智匯成為了制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型的典型案例。
“智能制造時代的到來，傳統(tǒng)的工業(yè)品制造和提供商也正在尋求更多的增值服務(wù)業(yè)務(wù)，這些服務(wù)可以為其銷售的產(chǎn)品提供更完善的售后支持，同時也為客戶帶來提升應(yīng)用體驗和生產(chǎn)效率的價值。”殼牌(中國)有限公司工業(yè)潤滑油銷售總經(jīng)理宣小平博士指出，“制造企業(yè)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化在對制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和分析形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán)的基礎(chǔ)上，將有效支撐企業(yè)優(yōu)化制造過程和經(jīng)營管理決策，從而打造智慧企業(yè)，并為消費(fèi)者、用戶以及企業(yè)自身創(chuàng)造顯著的增量價值。”
“新一代信息技術(shù)對于制造業(yè)的改變不僅僅只是優(yōu)化了生產(chǎn)制造流程，更重要的是，制造業(yè)的分工協(xié)作方式也隨之出現(xiàn)了改變，制造業(yè)將裂變?yōu)橹圃旆?wù)與制造本身，這將是智能制造時代最為顯著的特征。” 第一財經(jīng)總編輯楊宇東指出，“我們的報告希望通過對于“殼智匯”這一新型商業(yè)模式的深入剖析，為中國制造業(yè)企業(yè)智能轉(zhuǎn)型提供可借鑒的思路，為如何建立起智能制造時代新型的企業(yè)合作模式提供路徑參考。”
