一個企業若是想要長遠的發展，除了要鞏固已經開拓和穩固市場以外，還要認真的重視自身存在的問題，而這一點，是絕對不可以忽視的。就目前中國整個包裝機行業來，國內包裝機企業其實就有不少的問題需要解決：

一、企業用人角色的失誤

有部分中小企業打著招聘銷售總監、大區經理的名頭去招聘人才，等人員到位以后，其實說白了，就是一個省區業務員，這通常都打擊了銷售員的工作熱情，從另一方面來看，也說明了老板對人才的不重視，對職位安排的失誤；

二、成天想著挖墻角，不重視自身培養人才

有些企業對人才培養機不重視，追求短期利益，眼光短淺，從別的公司挖人過來后，覺得收益很快，但很多這樣的老板往往忽視了一點，當你卸磨殺驢的時候，你所挖墻角的人才也會有一天做同樣的事情，這導致了公司的不穩定；

三、對公司品牌定位模糊

司樹立品牌是非常重要的事情，一些企業毫無廣告語，沒有企業精神和公司理念，這對公司品牌的樹立是機打的影響，特別是在對外貿易市場上，這種后果是非常嚴峻的；

四、企業不能完全滿足客戶的需求

有相當多的銷售員在和客戶溝通時說的是天花亂墜，等合同簽訂以后，設備上的問題一大堆，之前的承諾根本不能很好的兌現，這就造成無論是國內還是國外的客戶對企業的信任就打了折扣；

五、售后服務的態度

目前，我們國內部分包裝機企業在對待售后服務這一問題上非常不重視，甚至有些企業對待處理客戶的售后問題上態度極為惡劣，想要有長期發展必須建立高效、有態度的售后系統部門。