一個(gè)企業(yè)若是想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了要鞏固已經(jīng)開(kāi)拓和穩(wěn)固市場(chǎng)以外，還要認(rèn)真的重視自身存在的問(wèn)題，而這一點(diǎn)，是絕對(duì)不可以忽視的。就目前中國(guó)整個(gè)包裝機(jī)行業(yè)來(lái)，國(guó)內(nèi)包裝機(jī)企業(yè)其實(shí)就有不少的問(wèn)題需要解決：

一、企業(yè)用人角色的失誤

有部分中小企業(yè)打著招聘銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理的名頭去招聘人才，等人員到位以后，其實(shí)說(shuō)白了，就是一個(gè)省區(qū)業(yè)務(wù)員，這通常都打擊了銷(xiāo)售員的工作熱情，從另一方面來(lái)看，也說(shuō)明了老板對(duì)人才的不重視，對(duì)職位安排的失誤；

二、成天想著挖墻角，不重視自身培養(yǎng)人才

有些企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)不重視，追求短期利益，眼光短淺，從別的公司挖人過(guò)來(lái)后，覺(jué)得收益很快，但很多這樣的老板往往忽視了一點(diǎn)，當(dāng)你卸磨殺驢的時(shí)候，你所挖墻角的人才也會(huì)有一天做同樣的事情，這導(dǎo)致了公司的不穩(wěn)定；

三、對(duì)公司品牌定位模糊

司樹(shù)立品牌是非常重要的事情，一些企業(yè)毫無(wú)廣告語(yǔ)，沒(méi)有企業(yè)精神和公司理念，這對(duì)公司品牌的樹(shù)立是機(jī)打的影響，特別是在對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)上，這種后果是非常嚴(yán)峻的；

四、企業(yè)不能完全滿足客戶的需求

有相當(dāng)多的銷(xiāo)售員在和客戶溝通時(shí)說(shuō)的是天花亂墜，等合同簽訂以后，設(shè)備上的問(wèn)題一大堆，之前的承諾根本不能很好的兌現(xiàn)，這就造成無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的客戶對(duì)企業(yè)的信任就打了折扣；

五、售后服務(wù)的態(tài)度

目前，我們國(guó)內(nèi)部分包裝機(jī)企業(yè)在對(duì)待售后服務(wù)這一問(wèn)題上非常不重視，甚至有些企業(yè)對(duì)待處理客戶的售后問(wèn)題上態(tài)度極為惡劣，想要有長(zhǎng)期發(fā)展必須建立高效、有態(tài)度的售后系統(tǒng)部門(mén)。